Аналитика для роста
Большинство компаний знают, что данные — это основа для принятия решений. Но многие сталкиваются с тем, что данные есть, а реальной пользы от них нет. Мы настраиваем аналитику так, чтобы она не просто существовала, а помогала вашему бизнесу развиваться.
Наши клиенты — это digital-компании: интернет-магазины, SaaS-продукты, приложения, EdTech
Частые проблемы, с которыми приходят
Реклама стала неэффективной: бюджеты растут, а продажи не растут.
Клиенты не возвращаются, или мы не знаем, что они возвращаются, и кто они такие вообще.
Данные разрозненны: аналитические системы дают цифры, но они кажутся неправильными.
Часто клиенты говорят: «Нам нужна аналитика!», но не уверены, зачем и какая именно. Мы учим использовать аналитику как инструмент, который приносит ответы, а не вопросы.
Что вы получаете
Чистые данные. Без хаоса и ошибок.
+
Настроенные процессы. Регулярные действия для осмысленной работы с данными.
+
Оптимальные инструменты. Набор аналитический систем и вообще сервисов, полезных для решения именно ваших задач.
+
Обученная команда. Коллеги, которые точно знают, что делать для развития бизнеса.
=
Устойчивый рост. Возможность управлять бизнесом через работу с метриками.
Почему не джуниор-аналитик и не разработчик?
Глубокая экспертиза. Джуниор-аналитик соберёт красивый дашборд, но, скорее всего, не сможет объяснить вам, что с ним делать. Разработчик отлично умеет выгружать данные, но вряд ли свяжет их с бизнес-метриками.
Мы же практикуем полноценный подход:
— понимаем, какие именно данные нужны вашей компании,
— разбираемся в уже сложившейся ситуации,
— приводим в порядок процессы и инструменты,
— помогаем определять бизнес-цели в терминах аналитики,
— обучаем всему необходимому.
Экономия. Вы получаете полноценный аналитический отдел по цене одного аналитика.
Интеграция в бизнес. Мы строим систему, которая будет работать и после нас.
Как мы работаем
Подход, основанный на данных, — это способ работы, где решения принимаются на основе анализа фактов и цифр, а не интуиции. Его внедрение — это многогранный процесс, который требует внимания и усилий, но открывающий большие возможности для повышения эффективности и достижения устойчивых результатов. Чем раньше начать этим заниматься, тем лучше для бизнеса.
Мгновенные результаты невозможны, поэтому мы никогда их не обещаем. Кроме того, предупреждаем сразу — сначала будет непросто. Но мы не оставим вас наедине с трудностями, и гарантируем результат.
Аудит и согласование целей (1–3 месяца)
Изучаем вашу систему, выявляем слабые места и пробелы. Собираем всю информацию о текущих процессах. Этот этап может быть психологически сложным, так как вскрываются проблемы, которые долго игнорировались
Вы получите: полное понимание, где находятся слабые места и что нужно сделать, чтобы двигаться дальше.Настройка инструментов и процессов (от месяца)
Внедряем аналитику, настраиваем метрики, вводим ритуалы работы с данными. Совместно с вашей командой фиксируем, что работает, а что нужно улучшить.
Вы получите: работающие инструменты и команду, которая умеет ими пользоваться.Работа с гипотезами и тестирование
Конкретика зависит от ситуации. Например, выявляем слабые места в воронке продаж. Проверяем, как изменения влияют на ключевые метрики.
Вы получите: первые результаты, которые можно измерить, интерпретировать и масштабировать.Итерации и долгосрочная работа
Аналитика становится частью ваших бизнес-процессов.
Вы получите: систему, которая адаптируется под изменения и помогает вам расти дальше.
Почему мы?
Чтобы эффективно управлять развитием продукта важно знать многое из разных областей: финансы, аналитика, особенности междунардных рынков, фрэймворки разработки продукта.
Сильная команда. В команде Метрико работают не только менеджеры по продукту, но и аналитики, дизайнеры и разработчики. Это значит, что мы можем покрыть все аспекты создания и запуска продукта, от первой идеи до ее реализации.
Сообщество продакт менеджеров. Мы растим сообщество в которое можно прийти за советом и связями. Каждый участник силен в чем-то своем: проведение интервью, настройка аналитики, опыт работы с европейским рынком образования.
Регина Карпанина, Продакт Менеджер
14 лет в IT, 6 лет в Управлении продуктами Супер-сила: Вижу людей и процессы за сухими цифрами, вижу какие мотивы и чувства двигают людьми. Это помогает мне быть хорошим Product manager-ом, который живет в data-driven.
Супер-сила: Мастер слова: превращает сложные истины в понятные и мягкие послания. Читает скрытые желания и создает глубокие доверительные коммуникации, которые объединяют и вдохновляют.
Наши кейсы
Рост и развитие для Productivity Tool
Увеличение коэффициента конверсии. Мы провели анализ пути клиента и обнаружили, что информация о ценах была неясной. Мы обновили интерфейс и это помогло повысить конверсию.
30%
Конверсия
Увеличение Retention. Клиенты не понимали ценности продукта в течение пробного периода. Мы создали email-рассылку о функциях и внедрили уведомления в приложении.
9.3%
to Retation of Day 1
+11.2%
to Retention of Day 7
Макрорегиональный телеком оператор
Запуск digital-стартапа для увеличения абонентской базы. Проведя анализ продуктов, мы выбрали Умную Домофонию (IP-домофония) как продукт, который лучше всего сочетается с инфраструктурой оператора. Мы разработали бизнес- и экономическую модель проекта, а также MVP мобильного приложения для тестового запуска. После успешного старта проект привлек инвестиции в 220 миллионов рублей и за три года привлек более 400 тысяч пользователей с установленными 12 тысячами домофонных панелей.
Аудит продуктовой линейки
Умная Домофония
$2,4m
Инвестиции
440,000
Пользователей за 3 года
Ритейл товаров для дома с ежегодным доходом $8,48 миллиарда
Умный алгоритм прогнозирования. Мы проанализировали данные маркетплейса и ARPPU клиентов, определив ключевые продукты, приносящие доход. Был разработан алгоритм, позволяющий обнаруживать пользователей, начинающих делать покупки к ремонту. Алгоритм отправлял им уведомления о подходящих предложениях.
11%
Курс конверсии
+10%
ARPPU
+6%
Company’s GMV
Прокат частного автомобиля с водителем в Италии
Бизнес-модель местной компании, целью которой является привлечение инвестиций для создания агрегатора услуг для итальянского рынка. Мы провели анализ конкурентов и сформулировали отчет о прибылях и убытках. Были определены ключевые проблемы рынка, а также существенные условия и особенности, необходимые для создания новой компании.
Анализ конкурентов и P&L
Business model
Медицинский стартап сети клиник
Оценка бизнес-модели международного рынка. Оценка бизнес-модели международного рынка. Технический аудит выявил критические проблемы безопасности и масштабируемости, имеющие жизненно важное значение в медицинской сфере. Мы разработали бизнес-модель и провели анализ затрат, но срок окупаемости и инвестиции не совпали с ожиданиями владельцев клиники.
Аудит бизнес-модели
Аудит бизнес-модели
Новая Бизнес-модель
Customer analysis
Новая Бизнес-модель
Почему выбирают нас
Мы настраиваем не только аналитику, но и процессы её использования.
Мы помогаем вашей команде учиться работать с данными и внедрять аналитическое мышление.
Мы честны: первые месяцы будут сложными, но результат того стоит.
Мы строим долгосрочные отношения: наша аналитика продолжает работать даже после завершения сотрудничества.
Мы прозрачны в стоимости: комплексное решение по цене штатного аналитика.
Хотите попробовать?
Если ваш бизнес только в начале пути, вы только ищете product-market fit и ждёте первый заметный traction — тратить ресурсы на аналитику несвоевременно.
Вложения в аналитику осмыслены, и работа с ней принесёт плоды, когда:
— Достигнут начальный уровень соответствия продукта рынку.
— Генерирует постоянный доход и трафик.
— Готов к систематическому масштабированию.
— Имеет поддержку руководства для принятия решений на основе данных.
Обратите внимание! Если решили заняться аналитикой всерьёз, будьте готовы:
— Выделить время своей команды не только на обучение, но и на новую деятельность.
— Менять майндсет, существующие процессы и внедрять новые.
— Активно включаться в совместную работу с нами.
Напишите нам
Неважно, знаете ли вы свою проблему или только чувствуете, что что-то не так. Мы заглянем под капот и скажем, что не так и как поступить дальше.